A Importncia da Gesto Estratgica de Pessoas nas Empresas Artigos Marketing. A Importncia da Gesto Estratgica de Pessoas nas Empresas. Autor Clayton Fernando Xavier 1Orientador Joo Henrique Ribas de Lima 2Resumo. Com os avanos tecnolgicos, o abandono da verticalizao caracterizado pelo modelo de produo taylorista e os clientes cada vez mais exigentes, as empresas vo buscando dia aps dia o aprimoramento em reas impactantes como meio ambiente, informtica, automatizao, benchmarking, entre outros, porm traz como consequncia no ambiente interno das organizaes um grande desgaste mental e fsico de todos os colaboradores da organizao independente da posio hierrquica defendida. Os colaboradores mesmo em ao so seres vivos sujeitos a razes e emoes, pois da mesma maneira que um funcionrio advertido e absorve e sente o impacto negativo desse contestamento por parte de seu superior, pode e capaz de sentir a satisfao, eficincia e eficcia da concretizao de um grande negcio para a organizao, por isso a empresa em geral vem mudando o pensar empresarial de funcional para sistmico ou por processos, onde cada departamento ou setor ser importante na etapa seguinte. Com isso, o bem mais valioso das organizaes as pessoas deixam de serem classificadas como meros robs, programados para agir e assumem um papel fundamental e decisivo no cenrio mercadolgico. A Gesto Estratgica de Pessoas o equilbrio indispensvel nas organizaes, pois busca entender os colaboradores e o contexto no qual esto inseridos, alicerando e compactando num nico horizonte a satisfao de cada um dos envolvidos ao mesmo tempo em que alavanca as mudanas e tomadas de decises que as organizaes tanto necessitam. Idalberto Chiavenato nascido em 1936 em Viradouro, interior do estado de So Paulo, autor brasileiro na rea de administrao de empresas e de recursos humanos. Conceitos introdutrios Objetivo da unidade Apresentar conceitos introdutrios de Administrao. Administrao pode ser entendida como o processo de trabalhar. RESUMO. O objetivo da pesquisa, a partir da qual foi elaborado este artigo, consiste em averiguar o suporte informacional da Controladoria para o processo decisrio. A Importncia da Gesto Estratgica de Pessoas nas Empresas Tese de MBA em Planejamento e Gesto Estratgica. Tempo. Contedo. Estratgias. Anschutz 1413 Manual. Materiais. 5 min. Aquecimento. Vivo ou Morto Os alunos estaro reunidos com o professor no centro da quadra, e ao sinal de. Palavras chave Organizaes. Gesto Estratgica de Pessoas. Cenrio Mercadolgico. Louisville/pic/WeisingerG2.jpg' alt='Introducao A Teoria Geral Da Administracao Idalberto Chiavenato Pdf' title='Introducao A Teoria Geral Da Administracao Idalberto Chiavenato Pdf' />4. FASUP FACULDADE SUDOESTE PAULISTANO RONALDO DE CASTRO Graduando em Bacharel em Cincias Contbeis 3 Semestre. TGA I TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO I. Professor de organizao do trabalho na Escola de Engenharia de So Carlos da Universidade de So Paulo EESC USP As organizaes no so entidades. A Administrao Pblica uma anlise de sua histria, conceitos e importncia. Fernanda de Quadros Carvalho Dilclia Almeida Sampaio. Nunca a teoria administrativa se tornou to imprescindvel para o sucesso do administrador e das organizaes. A constante necessidade de inovao e renovao. Equilbrio. Mudanas. Introduo. Este artigo se d por evidenciar as modificaes nas relaes entre o trabalhador e a empresa no qual propiciou a evoluo de um carter que antes era tido como meramente contratual para a necessidade de desenvolvimento de ambos, pessoas e organizao. Com o aumento das interaes e as necessidades do mercado estamos em constante evoluo e para tal as empresas precisam valorizar o seu bem mais valioso As Pessoas. A Gesto Estratgica de Pessoas o trabalho desempenhado pelos Gestores de Negcios da empresa Profissional que tem o controle total das aes e recursos da empresa, tais como rea comercial, financeira, estatstica, marketing, contabilidade, alm de ser uma referncia como liderana para todos na prpria organizao tendo um auxlio e sendo alicerado pelo setor de Recursos Humanos com o propsito de melhorar desempenhos e atingir metas no qual estejam inseridas tanto as necessidades individuais dos colaboradores quanto as necessidades da organizao e sociedade. Contudo, torna se primordial que esse profissional desenvolva habilidades para lidar, conduzir, motivar e persuadir pessoas em busca de atitudes e pensamentos empreendedores para colher resultados gratificantes. Recursos Humanos e Gesto Estratgica de Pessoas. O primeiro lida com contrataes, anlise curricular, treinamento e desenvolvimento, sade e segurana no trabalho, desempenho comportamental e funcional e acompanha a organizao como num todo J o segundo, que o objeto de estudo, tem o grande desafio de lapidar o profissional que as organizaes tanto buscam e desejam propiciando num mesmo ambiente o crescimento organizacional, profissional e pessoal, tendo como premissas bsicas alguns princpios, tais como tica Empreendedorismo Networking Misso, Viso, Valores e Objetivos da organizao Conhecer o produto ou servio da organizao Saber atuar como Consultor interno Agente facilitador de mudanas. Para que a Gesto Estratgica de Pessoas d resultados, todos na hierarquia da empresa tambm precisam ter seus papis bem clarificados, pois ambos os Gestores e Pessoas precisam caminhar juntos em prol dos mesmos objetivos e metas, por isso tornam se indispensvel aos gestores os seguintes desafios Reunir esforos para manter uma cultura organizacional que direcione a excelncia dos desempenhos estipulados e almejados, crescimentos tanto individual como organizacional Ter Viso Sistmica Relacionamento Inter Pessoal Capacidade para Assumir riscos Comunicao e Liderana Iniciativa e Dinamismo Capacidade de Adaptao e Flexibilidade Planejamento Cultura da Qualidade. Assim, entende se que os objetivos desse estudo so Esclarecer a importncia dos ativos intangveis da empresa colaboradores em seu prprio mbito Definir o indispensvel e fundamental papel das pessoas em todos os nveis hierrquicos da empresa Demonstrar que a Gesto de Pessoas quando bem alinhada e definida pode levar a empresa resultados satisfatrios a curto, mdio e longo prazo. Como justificativa da realizao desse artigo, tem se a inteno de clarificar a necessidade de uma Gesto Estratgica de Pessoas que hoje um fator de diferenciao competitiva da empresa em meio ao cenrio de retrao de custos, mudanas rpidas de cenrios, competitividade, globalizao, carncia de profissionais qualificados e clientes cada vez mais exigentes. A estrutura do artigo ter carter bibliogrfico mediante estudos e levantamentos feitos em livros, revistas, sites alm de uma vasta srie de experincias profissionais vivenciadas. Histrico e Conceituao. J h algum tempo, a sociedade tem vivido uma transio denominada Era da Informao e Conhecimento, no qual as pessoas precisam ser consideradas parte essencial desse processo para que as organizaes obtenham xito em suas operaes. No mbito empresarial so fundamentais que todos os colaboradores engajados nos processos assimilem a misso e os objetivos da organizao, como elementos norteadores na formulao e planejamento de estratgias. Por outro lado, os gerentes devem desenvolver uma atuao que possibilite a nfase nos focos de aprendizagem da organizao. Nessa 3 fase da globalizao em que vivemos, vivel que as organizaes que almejam crescimento e melhoria contnua invistam em treinamento e qualificao e requalificao de seu pessoal gerando assim uma significativa vantagem competitiva num mercado aonde as inovaes tecnolgicas chegam j com data prevista de sada para novos critrios. Todavia, as empresas que entenderem essa interdependncia alcanaro gradualmente solues compensatrias em seus trmites e processos. Conduzir pessoas numa organizao significa disponibilizar o capital materiais, equipamentos, fatores de produo, treinamento, para que todos os envolvidos no processo funcionrios e parceiros sintam sua importncia para a organizao e se renovem dia aps dia no alcance de suas competncias profissionais e pessoais em busca de suas eficincias e eficcias. O desempenho das pessoas no processo de tomada de deciso nas instituies quando entendido o que eficincia defeito zero e qualidade total e eficcia alcance das metas empresariais faz com que as empresas entrem no eixo da maturidade mercadolgica posio no qual o produto ou servio da empresa j conhecido pelos clientes, mas que pode trazer eventuais problemas caso no se identifique a necessidade de constantes melhorias nos processos que sero sentidos pela clientela. Justifica se assim a importncia da gesto de pessoas, a espinha dorsal, a viga, a estrutura desse todo. Segundo Davel e Vergara 2. As Teorias Transitivas da Amdministrao by Ronaldo de Castro. As Teorias Transitivas da Amdministrao   Published on Oct 1. Em meio Teoria Clssica e at certo ponto antecipando se Teoria das relaes Humanas, alguns autores que defendiam a Teoria Clssica ini.